OKEx对冠状病毒的反应:COVID-19大流行事件更新了三个月

随着3月(对许多人来说,这就像一个永恒的月份)即将结束,我们想向社区更新有关我们公司如何接近COVID-19的信息.

就我们所处的地理位置而言,我们的注册总部位于马耳他,而我们的运营办公室则不在香港工作。我们的团队成员也遍布全球其他国家.

在全公司范围内,我们从1月中旬开始实施病毒对策.

截至3月30日,香港特别是COVID-19感染有所回升。作为回应,这座城市是 收紧 社会隔离措施,对轻度病例应考虑采取更严厉的检疫措施.

在亚洲,抗击病毒的斗争尚未结束,而世界许多地方才刚刚开始动员起来.

在这些不确定的时代,我们认为透明和分享信息,经验和建议比以往任何时候都更加重要,以确保我们自己和周围的人安全健康.

OKEx对冠状病毒有何反应?响应何时执行?

在内部,一旦亚洲爆发病毒爆发,我们便在所有全球办事处实施了“在家工作”政策。同样,那是在一月中旬,农历新年开始之前.

我们还实施了每日健康报告,要求我们将近1,000名员工在我们的公司通讯系统中跟踪并记录他们的健康状况。此举是为了确保我们的团队获得他们需要的支持和医疗服务,以防万一.

我们很高兴地报告,到目前为止,还没有一个OKEx员工感染了该病毒-我们希望将其保持这种状态。.

此外,与许多(可能是大多数)其他公司一样,我们的病毒响应政策包括无限期暂停与工作相关的旅行.

OKEx进行病毒管理的时间表是什么??

目前,我们没有具体的时间表-这取决于情况的发展.

例如,直到上周,根据当地法律和准则,我们在香港的办事处已部分开放。如果员工认为需要进入办公室,则为他们提供口罩,消毒剂和消毒剂,并定期对办公室进行消毒.

为了保持较低的密度,每个部门都被要求一次最多允许30%的团队成员在办公室工作.

但是,我们在此阶段仍保持谨慎。截至上周,鉴于该病毒在本地和全球范围内的最新发展,该公司恢复了100%的在家工作政策.

该病毒会影响企业运营吗??

最简洁的答案是不。鉴于我们公司的技术导向性质,我们的日常运营确实没有受到干扰。我们很幸运能够远程轻松地管理会议和任务.

由于OKEx员工本质上是分散的,现在完全处于远程状态,因此我们始终尝试提供灵活性,以便员工可以根据更大的公司愿景来执行自己的任务,而无需进行过多的微观管理.

我们保持联系,并在部门内部进行常规视频通话,以使每个人都在同一页面上.

团队从过渡中学到了什么吗?

从人的角度来看,OKEx的核心价值观之一就是团结就是力量-在过去的几个月中,我们一直在观察这种价值观的发挥。在OKEx社区中,尽管我们彼此分开,我们仍在互相帮助.

例如,鼓励员工在诸如医疗用品,食品,口罩等必需品方面向团队和管理层表达他们的需求,并且同事可以在任何可能的情况下提供帮助.

从业务角度而言,在我们实施“在家工作”政策后不久,团队就意识到需要建立每周一次的通话(最好是通过视频通话)以了解彼此的工作和进度.

到目前为止,对于我们大多数人来说,它运作良好,因为我们可以更好地了解彼此,并且更加了解彼此的工作。定期检查还可以加强部门之间的协作.

没有办公环境,最缺乏的是?

总的来说,公司的氛围仍然是积极的,人们为这种灵活性而感激。但是,即使我们是一家科技公司,也需要一些时间来适应新的非接触式工作环境.

虽然我们不需要去办公室就可以完成工作-也可以从技术上讲,我们可以从任何地方在笔记本电脑上工作-许多人肯定已经表示,他们感到自己与同事之间缺乏联系,例如面对面的交流。会议期间面对面.

通常,面对面的会议有助于即时读取彼此的反应。另外,一开始,有时我们花的时间比在办公室里花时间更长一些,以期得到同事的回应。.

3月18日,OKEx的首席执行官杰伊·豪(Jay Hao)给社区写了一封信,内容涉及该公司如何应对这种病毒。.

Mike Owergreen Administrator
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