OKEx对冠状病毒的反应：COVID-19大流行事件更新了三个月

3月即将结束，在许多人看来，这是一个永恒的月份，我们想向社区更新有关我们公司如何接近COVID-19的信息.

就我们所处的地理位置而言，我们的注册总部位于马耳他，而我们的运营办事处则不在香港工作。我们的团队成员也遍布全球其他国家.

在全公司范围内，我们从1月中旬开始实施病毒对策.

截至3月30日，香港特别是COVID-19感染有所回升。作为回应，这座城市是 收紧 社会隔离措施，对轻度病例应考虑采取更严厉的检疫措施.

在亚洲，抗击病毒的斗争尚未结束，而世界许多地方才刚刚开始动员起来.

在这个动荡的时代，我们认为透明和分享信息，经验和建议比以往任何时候都更加重要，以确保我们自己和周围的人安全健康.

OKEx对冠状病毒有何反应？响应何时执行?

在内部，一旦亚洲爆发了病毒爆发，我们便在所有全球办事处实施了“在家工作”政策。同样，那是在1月中旬，即农历新年开始之前.

我们还实施了每日健康报告，要求我们将近1,000名员工在公司通讯系统中跟踪并记录他们的健康状况。此举旨在确保我们的团队获得所需的支持和医疗服务，以防万一.

我们很高兴地报告，到目前为止，还没有一个OKEx员工感染了该病毒-我们希望将其保持这种状态。.

此外，与许多（可能是大多数）其他公司一样，我们的病毒响应政策包括无限期暂停与工作相关的旅行.

OKEx进行病毒管理的时间表是什么？?

在这一点上，我们没有具体的时间表-这取决于情况的发展.

例如，直到上周，根据当地法律和准则，我们在香港的办事处已部分开放。如果员工觉得需要进入办公室，则为他们提供口罩，消毒剂和消毒剂，并定期对办公室进行消毒.

为了保持较低的密度，每个部门都被要求一次最多允许30％的团队成员在办公室工作.

但是，我们在此阶段仍保持谨慎。截至上周，鉴于该病毒在本地和全球范围内的最新发展，该公司恢复了100％的在家工作政策.

该病毒会影响企业运营吗？?

最简洁的答案是不。鉴于我们公司的技术导向性质，我们的日常运营确实没有受到干扰。我们很幸运能够远程轻松地管理会议和任务.

由于OKEx员工本质上是分散的，现在完全处于远程状态，因此我们始终尝试提供灵活性，以便员工可以根据更大的公司愿景来执行自己的任务，而无需进行过多的微观管理.

我们保持聊天联系，并在部门内部进行常规视频通话，以使每个人都在同一页面上.

团队从过渡中学到了什么吗?

从人的角度来看，OKEx的核心价值观之一就是团结就是力量-在过去的几个月中，我们一直在观察这种价值观的发挥。在OKEx社区中，尽管我们彼此分开，我们仍在互相帮助.

例如，鼓励员工在诸如医疗用品，食品，口罩等必需品方面向团队和管理层表达他们的需求，并且同事可以在任何可能的情况下提供帮助.

从业务角度而言，在我们实施“在家工作”政策后不久，团队就意识到需要建立每周一次的通话（最好是通过视频通话）以了解彼此的工作和进度.

到目前为止，对于我们大多数人来说，它运作良好，因为我们可以更好地了解彼此，并且更加了解彼此的工作。定期检查还可以加强部门之间的协作.

没有办公环境，最缺乏的是?

总的来说，公司的氛围仍然是积极的，人们为这种灵活性而感激。但是，即使我们是一家科技公司，也需要一些时间来适应新的非接触式工作环境.

尽管我们不必为了完成工作而在办公室里（也可以从技术上讲，我们可以从任何地方在笔记本电脑上工作），但许多人肯定表示他们感到自己与同事之间缺乏联系，例如面对面的交流。会议期间面对面.

通常，面对面的会议有助于即时读取彼此的反应。而且，一开始，有时我们花的时间比在办公室里花费时间更长一些，可以得到同事们的回应。.

3月18日，OKEx的首席执行官杰伊·豪（Jay Hao）给社区写了一封信，内容涉及该公司如何应对这种病毒。.