Valore, prezzo e costo: come Blockchain cambia il valore aziendale

Autore originale ： Haebin Lee

Immagine di Nina Paley / Prezzo contro valore

Quando il mercato crolla davanti ai tuoi occhi, è difficile immaginare cosa accadrà dopo. Mentre la stessa tecnologia blockchain sta fiorendo con i governi, i servizi pubblici e alcune società private, le aziende blockchain pubbliche sono alla disperata ricerca di un segno di speranza che rimanga nel mercato. Tuttavia, questo potrebbe anche essere il momento perfetto per parlare del valore reale che la tecnologia blockchain e questo mercato possono offrire. La tecnologia blockchain può apportare cambiamenti di valore per aziende e consumatori? In caso affermativo, quanto valore per chi? Può suggerire un modello di business competitivo rispetto al business storico? Parliamo del nuovo tipo di valore che il business blockchain – più specificamente, l’emergere di aziende blockchain pubbliche – può portare da tre prospettive di valore, prezzo e costo.

Costo: chi prende il conto?

Ricordiamoci la struttura più elementare di valore, prezzo e costo. Il prezzo e il costo determinano il profitto di un’impresa, mentre il prezzo e il valore producono il surplus del consumatore.

[Figura 1] Il valore, il prezzo e il quadro dei costi

Dal punto di vista del fornitore di servizi, la riduzione dei costi o (e) l’aumento del prezzo aumenterebbe il suo profitto. Molti affermano che la tecnologia blockchain riduce i costi di gestione di un’impresa, ma questo argomento potrebbe essere controverso. Quando si tratta del costo del funzionamento di un server di dati centralizzato o di una rete, la tecnologia blockchain fa risparmiare tale costo. Il costo inaspettato, tuttavia, può sorgere nel fornire una qualità del servizio stabile con diversi nodi che partecipano alla rete blockchain: come tutti sappiamo, blockchain non è una tecnologia che offre un’efficienza superiore come rete centralizzata. Come si è visto in più progetti, il “costo dell’inefficienza” potrebbe essere addirittura superiore al costo risparmiato utilizzando la tecnologia blockchain man mano che l’azienda cresce. Vitalik Buterin, il fondatore di Ethereum, ha affermato che “il costo di elaborazione su media scala dell’EC2 di Amazon (che offre un servizio cloud di elaborazione elastico) è di $ 0,04 l’ora, mentre il costo per svolgere la stessa attività in Ethereum è di circa $ 13,40 per 200 millisecondi, che è 1,4 milioni di volte più costoso di quello di Amazon “. [1] Questo mostra l’attuale divario di efficienza con cui il settore blockchain potrebbe dover recuperare. Man mano che l’azienda cresce, la scalabilità limitata e il costo dell’inefficienza della blockchain peggiorano, mentre il server di rete centralizzato gode dell’economia di scala e incorre in un minor costo per consumatore. Pertanto, non possiamo semplicemente sostenere che il costo totale della gestione del business blockchain sarà molto inferiore rispetto a prima. Tuttavia, ciò che colpisce davvero del business blockchain è che i consumatori, non le aziende, di solito sono quelli che pagano il conto per tale costo.

Nel modello di business tradizionale, è così che funziona: un’azienda costruisce e mantiene un server di rete centralizzato in grado di gestire molte richieste degli utenti. Il costo per il funzionamento di tale rete è coperto da un’azienda e il profitto derivante dal servire gli utenti viene dopo. In una rete blockchain, tuttavia, le aziende non sono responsabili dell’elaborazione delle richieste degli utenti, ma i “nodi partecipanti volontariamente” lo sono. E agli utenti viene addebitato il costo per premiarli. Ad esempio, quando le persone utilizzano una DApp basata sulla rete Ethereum, devono pagare la ricompensa per i nodi per elaborare le loro richieste in token emessi da DApp o ETH, il che significa che l’azienda non è più l’unica che paga il conto per ottenere la rete in esecuzione.

Prezzo: dall’invisibile al visto

Il prezzo include il costo più il profitto di un’azienda. Pensiamo a quanto abbiamo pagato per utilizzare i servizi IT che utilizziamo ogni giorno. È sorprendente che l’idea stessa di “pagare per utilizzare un servizio” sia abbastanza insolita nell’attuale attività IT. Una volta connesso a Internet, non devi pagare un solo centesimo ogni volta che invii un’e-mail con Google o controlli le foto dei tuoi amici su Facebook. Ad eccezione dei piani di abbonamento premium per saltare la pubblicità o per espandere l’archiviazione cloud, la maggior parte delle aziende IT non addebita agli utenti l’utilizzo dei propri servizi. Ciò non significa che questi servizi siano completamente gratuiti: in cambio, gli utenti devono trasferire il controllo dei propri dati a fornitori di servizi e inserzionisti, che sono la principale fonte di reddito dell’attività. Non sorprende che alcuni giganti IT vengano criticati per aver abusato dei dati degli utenti quando si tratta semplicemente di un “cartellino del prezzo invisibile” inserito nei loro servizi. Benvenuto nel mondo della “registrazione gratuita e utilizzo del nostro servizio” in cui viviamo.

Nei servizi basati su blockchain, tuttavia, un cartellino del prezzo diventa più visibile. E fornire i dati dell’utente per utilizzare un servizio è ora strettamente separato dal pagare per usarlo. È l’utente, non il fornitore di servizi, che può esclusivamente gestire e rivendicare la proprietà dei dati dell’utente all’interno di una rete blockchain. Alcune aziende blockchain consentono persino ai propri utenti di “vendere” i propri dati per guadagnare token o per pagare per l’utilizzo dei servizi. Rimane ancora la domanda se i servizi basati su blockchain che danno un prezzo visibile possano risultare scioccanti o ragionevoli per i consumatori di massa che sono abituati a ciò che sembra gratuito. Diversi casi d’uso saranno presto in grado di rispondere a questa domanda.

Valore: filosofia sulla praticità?

Nel framework, il “valore” è la parte più difficile da discutere nel business blockchain. Il valore per le aziende è spesso definito come il loro profitto, ma per i consumatori è più complicato. In parole semplici, un valore riguarda “ciò che spinge i consumatori ad acquistare un prodotto / servizio”. Spesso ci imbattiamo in frasi pubblicitarie di servizi blockchain come “prendi un maggiore controllo della tua privacy” o “transazione più trasparente e decentralizzata” mentre tradizionale annunci pubblicitari utilizzati per sottolineare quanto sia veloce, economico o conveniente utilizzare servizi specifici. Quindi, ecco alcune domande che potrebbero seguire. I consumatori sarebbero disposti a utilizzare i servizi blockchain compromettendo l’efficienza e fornendo tempestivi servizi ai clienti? I valori proposti dal business blockchain come la privacy e la resistenza all’autorità centralizzata sarebbero abbastanza potenti da attrarre un pool di consumatori di massa?

Dicono che il bene non può esistere senza il male. Nell’industria blockchain, tali concetti sono stati chiarissimi sin dall’inizio: la decentralizzazione è buona mentre la centralizzazione no. Molti modelli di business blockchain spesso ricevono feedback come “Non è abbastanza decentralizzato” o “Non pensi che il tuo servizio sia troppo centralizzato per essere chiamato come servizio blockchain?” Mentre alcuni commenti dicevano: “Non è abbastanza pratico. ‘Come abbiamo visto in numerosi fallimenti del social business, sottolineare la buona causa ignora facilmente se può effettivamente vincere la scelta del consumatore rispetto ad altre opzioni. Abbiamo imparato molte lezioni che ci dicono che la filosofia da sola non può portare lontano questo settore. Tutti amano la buona compagnia, ma solo quando può fornire alle persone una buona ragione per esserne i consumatori. Alcuni dicono che l’economia simbolica e la filosofia che stanno alla base possono sedurre magicamente i consumatori alla ricerca della ricompensa finanziaria. Tuttavia, mancano prove di vita reale o casi d’uso. Dobbiamo affrontare che la maggior parte dell’economia simbolica ha servito gli investitori, non i consumatori. Abbiamo anche assistito alla manomissione della filosofia del decentramento con pochissime mani visibili. È facile perdere la fede nella filosofia, ma nella praticità non lo è. Solo quando il business blockchain non compromette la praticità del suo servizio, la filosofia può essere rivolta ai consumatori come tocco finale.

Andare oltre i concorrenti

Molti si chiedono se il business blockchain emergente possa battere i suoi giganti concorrenti. La figura 2 riassume lo scenario ideale per il valore, il prezzo e la struttura dei costi del business blockchain rispetto al suo concorrente: il costo e il prezzo diventano inferiori con un surplus del consumatore maggiore, che alla fine produce più valore creato in totale rispetto ai suoi concorrenti. Sebbene nessuno possa dire se questo scenario ideale si trasformerà in realtà, potrebbe essere controverso il fatto che la redditività del business blockchain dell’azienda sia stata rappresentata inferiore rispetto ai suoi concorrenti. Ma per ora, restiamo fedeli al suo motto: “meno affitti per gli intermediari”, perché le imprese stesse sono gli intermediari tra i nodi della rete e gli utenti finali. E, naturalmente, questa cifra è solo per un breve confronto e le porzioni specifiche di costo, prezzo e valore nel quadro possono variare da azienda a azienda.

[Figura 2] Il valore ideale, il prezzo e la struttura dei costi per il business blockchain rispetto ai suoi concorrenti

A partire da ora, sembra un gioco difficile da vincere: tutte e tre le prospettive di valore, prezzo e costo raccontano una cupa previsione sulla concorrenza con le aziende esistenti. Il costo dell’inefficienza è troppo alto, i consumatori sono abituati a servizi “gratuiti” e se la filosofia della blockchain può attrarre i consumatori di massa è in discussione. Diamo un’occhiata al lato positivo di questa incertezza: con “Innovator’s Dilemma”, una teoria suggerita da Clayton Christensen nel suo libro intitolato “The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail”. incumbent e persino causare il fallimento di alcuni dei giganti. Il libro descriveva i tratti delle “tecnologie dirompenti”, che cambiano la proposta di valore fondamentale nel mercato e provocano un cambio di paradigma drastico e improvviso a cui i più forti e grandi attori spesso non riescono ad adattarsi. Se definiamo la tecnologia blockchain come dirompente, potrebbe crescere in un paradigma completamente diverso, anche senza competere con gli attuali giganti IT. Non c’è da stupirsi che questa teoria sostenga che la tecnologia dirompente inizialmente offre prestazioni inferiori con meno capacità rispetto alle soluzioni esistenti. Sebbene il valore, il prezzo e la struttura dei costi potrebbero non indicare un futuro brillante del business blockchain, potrebbe esserci un potenziale di business blockchain che non possiamo ancora vedere nel paradigma in cui viviamo. Dobbiamo anche concentrarci su come già ha incrinato la piccola parte del modo in cui la gente pensa. Molte più persone hanno iniziato a notare la quantità “inappropriata” di affitti di intermediari o problemi associati al business e all’economia centralizzati. Anche quando la tecnologia blockchain non riesce a risolvere questi problemi e svanisce nell’aria, ciò che resta indietro durerà e accelererà l’emergere della prossima interruzione che funziona davvero. Bene, manteniamo alte le nostre speranze.

La stessa tecnologia blockchain non si accompagna al modello di business “corretto” o al quadro di valore. Questa tecnologia fornisce semplicemente un ambiente al quale dovrebbero adattarsi i nuovi modelli di business. Nessuno può mai prevedere quanto tempo ci vorrà perché l’hype blockchain si trasformi in un vero successo aziendale. E la tecnologia blockchain potrebbe non prometterci il business più redditizio della storia umana. Un fatto certo è che, tuttavia, ci ha mostrato la possibilità di una nuova normalità sconvolgendo il mondo del business centralizzato in cui massimizzare i profitti dell’azienda era considerata una virtù. Questa è la speranza a cui questo settore dovrebbe sempre attenersi nei momenti difficili.

Ristampato da: https://medium.com/block-crafters/value-price-and-cost-how-blockchain-changes-business-value-b17c2aecb06f